您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:热购彩票app下载 > 供应过程 >

以戴尔公司为例说明拉式供应链的运作过程。在整个过程中信息流如

发布时间:2019-08-14 20:03 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部拉式供应链简单的说就是以订单作为运营的起点,(但这也不是绝对的,戴尔也有市场预测,根据市场预测安排生产)。戴尔根据客户的需求,订单式生产,延迟生产策略被其发挥得非常好。

  信息是从 客户市场----DELL----供应商----供应商的供应商这样传递,戴尔信息技术的充分运用支撑了这样的拉式供应链。

  展开全部1、供应链一词出自英文的supplychain,至今未形成一个统一的、公认的定义.最近,供应链的概念更加注重围绕核心食业的网链关系,哈理森(Harrison)进而将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能嗍链结构”。

  2、供应链管理(Supply chainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

  戴尔公司的要一个重要的经营思想:专注丁自己最擅长的领域,把不擅长的环节给行业中做得最的公司去做,因此戴尔公司对他的供应商都是精挑细选,一般都是行业的龙头企业。

  戴尔公司的供应链仅包括顾客、戴尔及其供应商。戴尔公司直接从顾客手罩拿到订单,绕过中间商(例如批发商、分销商和零售商),从而以更低廉的价格直接提供产品给顾客,这一中间环节的省略大大减少了各种分销渠道的费用(排除了中’日J商对利润的瓜分),产品成本大幅度降低,为戴尔公司的低价竞争奠定了基础。

  供应链的横向一体化管理强调核心企业与最杰出的企qk建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作,这样不仅大大地提高本企业的竞争能力,而且使供应链f:的其他企业都能受益。戴尔公司从专业分工考虑,不从事零部件制造,而是选择一批合作伙伴向其供

http://e-ndicus.com/gongyingguocheng/1120.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有