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程序文件(生产(制程)变更管理办法)

发布时间:2019-05-15 15:12 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部1.0目的:确保对工程变更的管理,规范工程变更(ECN)的有效性。

  3.1市场部负责对顾客提出工程变更与顾客签署ECN协议;负责对本公司提出工程变更向顾客的申请;确定ECN费用归属及变更时机;提交顾客确认。

  3.3变更负责部门负责组建ECN处理小组,主导ECN的评估,组织进行可行性分析、变更风险分析;组织进行实施验证、登记变更记录。对顾客提出ECN情况时,做成《ECN评估报告》;对本公司提出ECN情况时,做成《工程变更(ECN)申请单》。

  3.5各相关部门完成ECN后的文件修订、工艺标准更新、物料ECN等后续工作。

  c)使用了新的或改变了的工具(易损工具除外)、模具等,包括附加的可替换的工具进行生产。

  h)全线新人作业或增加生产线生产的场合(新人或从未从事过生产相同产品的人)

  属于产品结构更改(含设计更改)---------------工程部/市场部

  5.1.1市场部接到顾客的ECN变更通知后,立即到品保部文件管理员处索取《工程变更通知单》及变更编号,填写有关变更内容后,提交总经理进行批核,由总经理依据本规定要求,责成ECN负责部门进行变更作业。

  5.1.2ECN评估:ECN负责部门负责组建ECN小组,召集小组会议对ECN进行评估,评估内容包括:

  5.1.2.1可行性评估:从设计开发能力、制造能力、原材料采购能力等方面对ECN的可行性进行评估,必要时可实施试验对ECN的可行性进行验证。

  5.1.2.2风险评估:从是否影响生产的进度、产品的寿命、在制品的影响、甚至造成产品的报废、项目终止等。

  a)生管部门对变更前物料进行统计,包括成品、半成品、在线产品、库存专用物料、在途专用物料性。

  b)生管人员协同品保/市场人员提出对物料的处理意见,处理意见包括报废、限时限量出货等。

  5.1.3上述各项评估由ECN负责部门完成《ECN评估报告》,并报总经理批准。

  5.1.4费用评估:由市场部组织相关部门对变更费用进行评估,完成《ECN费用评估表》提交顾客。

  5.2.2ECN负责部门到品保部文件管理员处索取《工程变更通知单》及变更编号,填写有关变更内容后,提交总经理批核;由总经理依据本规定要求,责成ECN负责部门进行变更作业。

  5.2.4ECN负责部门将5.2.3评估结果形成《ECN评估报告》报总经理批准后,制定《工程变更申请单》提交市场部。

  5.3工程变更ECN时机确定:市场部根据《ECN费用评估报告》(顾客提出)或《工程变更申请单》(本公司提出)与顾客进行沟通,确定ECN启动和实施时间。

  5.3.2未与顾客签定协议的费用归属为顾客提出的ECN费用由顾客承担,公司内部提出的ECN费用由公司承担。基于战略考虑,顾客提出的ECN费用需公司承担部分或全部时,需总经理批准。

  5.4.1主要ECN变更由市场部提交顾客确认。顾客不同意时需重新对ECN评估或终止ECN。

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