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九江酒厂规范精细化生产流程 实现财务业务一体化

发布时间:2019-06-22 15:05 来源:未知 编辑:admin

  人们生活水平的提高和消费观念的转变使消费者对酒类产品提出了更高的要求。同时,随着国际酿酒企业进入中国市场,酒类酿造企业的竞争进一步加剧。为了进一步提升管理和运营水平、增加市场份额,2011年九江酒厂实施了SAP Business One解决方案。通过信息化系统的实施,优化业务流程,完善管理机制,加强从市场、销售前端到采购供应、生产、财务的一体化管理。SAP Business One解决方案助力九江酒厂实现流程清晰

  广东省九江酒厂有限公司(下称九江酒厂)是我国豉香型白酒生产规模最大的企业。九江酒厂创立于1952

  年,企业固定资产超2亿元,公司占地面积逾10万平方米,在职员工500多人,企业出口量也长期位居全国酒

  类的首位,一直为国家创汇出力。作为广东省酒类行业名列前茅的企业,九江酒厂多个产品处于同行业领先地

  位。例如,九江双蒸酒是豉香型米酒、是广东米酒的杰出代表。“无需杏黄招客至,九江自古是酒乡。”“九

  江双蒸酒”具有“玉洁冰清、醇厚甘润、诸味协调、余味爽净”的独特风格,而这种风格得益于其独特的生产

  工艺和酿造环境、水源、原料配方等。九江酒厂依托自身的酿酒经验和研发能力,推出众多畅销全国各地的白酒产品,如“九江双蒸酒”、“御品九江”、“乡纯米酒”、“九江十二坊”、“金装才子”、“远航浸泡酒”、“粤宴酒”等,以及菲玛仕红葡萄酒系列产品。主要市场是广东省、香港、澳门等地,同时拓展到北京、海南、广西等地。

  九江酒厂是我国豉香型白酒生产规模最大的国家二级企业。随着市场竞争的加剧和消费者需求的提高,对企业的经营管理水平提出更加严格的要求,九江酒厂以战略性的发展眼光,决定通过信息化平台优化业务流程,完善管理机制,实现从人、财、物到产、供、销一体化的管理信息化平台的建设,提升自身的管理和运营水平。

  九江酒厂希望通过实施SAP Business One解决方案,实现库存精细化管理、成本有效控制、业务进度实时跟踪、和产品品质的管理。在企业内部管理中,加强各个部门之间的协同性,并根据企业的业务需求做个性化的配置和功能开发。

  九江酒厂在80年代搭建的DOS平台管理信息系统,到了2010年已经远远不能满足企业管理的要求,因此,实施企业信息化管理平台迫在眉睫。经过企业充分的调研和反复研究讨论,企业领导人的战略判断,最终SAP以明显的优势赢得了九江酒厂的认可。SAP的几点优势让九江酒厂倾心:首先,SAP是企业管理软件领域的领导者,拥有众多行业最佳业务实践;其次,SAP Business One这款针对中小型企业的信息化系统可以灵活开发,随需而定,SAP Business One系统架构可支撑未来业务可持续发展的需求;SAP的研发技术支持力量雄厚,SAP不断总结和提炼企业管理的精髓,并将最佳实践和用户分享,为企业构建共生共长的生态发展环境。SAP合作伙伴广州数通科技有限公司,能够以管理咨询的角度全局把握企业的业务发展趋势,将SAP Business One的先进科技与九江酒厂自身的业务需求紧密融合。九江酒厂希望通过实施SAP管理软件吸收国际同行的最佳实践经验,从SAP总结和提炼的管理精髓中获益,搭建可持续发展的企业业务环境。

  九江酒厂选择广州数通科技有限公司来完成SAPBusiness One的实施,主要看中优秀的咨询顾问具备

  丰富的管理经验和实施经验。SAP Business One的实施,帮助企业优化业务流程、清晰化企业管理的目

  • 销售计划分解与跟进执行流程:销售计划从年度、季度、月度、到每天的计划分解,到经销商实际提货的跟进和执行,形成一套严格而规范的经销商提货的跟进与执行流程与制度,使得销售计划与实际之间的的

  • 采购计划流程优化:由于采用SAP Business One系统更加准确的支撑市场销售前端对企业需求的数据,使得采购计划和执行更加准确,进而对生产的过程有了保障,从而提高了向经销商的交货及时率。

  • 生产成本的归集与及时:由于从原料采购到生产过程都采用SAP Business One作为管理平台来支撑,使

  得生产成本归集更加准确和及时,从而解除了财务部门繁重而复杂耗时的手工作业。以“入库登记单”这样一个业务场景为例,一般酒类企业所需物料必须经过检验后才能正式入库投入生产,然而检验需要一定的时间,有时长达几天,送货方着急要仓库签收货物,因而设计了收货登记单来专门处理这种业务。仓库收到需要检验的物料后先做个收货记录单,打印收货凭证给送货方,过后检验部门再根据收货记录单进行物料检验,等到检验结果出来后,采购部再跟供应商确认实际结算数量。此种处理方式可以大大提高仓管部门、采购部门、和检验部门

  SAP的解决方案帮助九江酒厂实现了流程清晰化、数据标准化、质量一体化,从而加强监控力度,提高运营

  借助于SAP Business One解决方案,九江酒厂由传统注重内部效率转化成整合产业链资源的整合,打通了企业上下游的产业链,通过产业整合形成竞争优势,实施了SAP Business One的解决方案之后,九江酒厂的管理能力得到全面提升,借助信息化帮助企业领导制定更加清晰的战略目标,并提升了运营效率,具体表现在以下几个方面:物料从源头上进行合理规划和控制,极大的提高了库存的准确性和仓库管理的合理性;与客户确认的提货计划更加透明,更好的控制生产进度;对发料及车间管理等关键业务环节的合理规划,避免了手工操作业务的数据不准确性、多次重复录入、数据分析滞后等企业管理的难题。

  九江酒厂计划通过加大研发投入力度、调整和优化产品结构、信息化带动工业化等举措,实现“至真佳酿,百年传承”的企业愿景和战略目标。在信息化方面,九江酒厂提出了明确的信息化建设方向——“在夯实基础管理的基础上逐步实现供应链整合管理”,让信息化成为企业价值的整合者。谈到“移动、实时、大数据”的信息化发展趋势,九江酒厂的企业领导也非常期待SAP的移动应用能够帮助企业全面掌控各地经销商网点资料,实时采集、分析经销商辖下网点的订货及库存数据;提高销售预测的准确率,使采购计划、生产计划更趋于合理,分销网络的数据实时、快速、准确的反馈,进而节省采购和生产成本,使管理更加科学透明。

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