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生产管理流程有哪些?

发布时间:2019-07-08 03:23 来源:未知 编辑:admin

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  接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

  3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

  5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

  5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。

  5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

  5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

  5.4生产部门依据“生产计划表”按制程管制程序进行生产。

  5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

  5.9成品入库及成品出货参照仓库作业规定作业。

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