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工业生产管理的的流程

发布时间:2019-07-26 19:26 来源:未知 编辑:admin

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  接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。3.4品管课:执行检验。

  5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

  5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。

  5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

  5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

  5.4生产部门依据“生产计划表”按制程管制程序进行生产。

  5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

  5.9成品入库及成品出货参照仓库作业规定作业。

  管理流程分为若干个细分化子流程(业务流程),没有一个流程可以涵盖所有的管理内容。

  流程设计的原则——直至不能分解。也就是说,流程已经细分到各活动的完成效果,可以由单个岗位来保证的时候,就可以停止流程的细分了。如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话,就不要把它作为一个流程。如果依靠一个岗位、一个员工的技能和能力就可以完成的活动,这应该可以确定为由“人力资源管理”通过培训来解决。流程是由一系列的活动组成的,而活动由增值和非增值之分。流程的六个要素:输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。下面是凭证流程图,供参考:

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