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一线百度调构架整合技术体系:建设“中台”面向to B

发布时间:2019-06-13 01:20 来源:未知 编辑:admin

  ]这次架构调整,一个显著动作是将云事业部升级为事业群组,提升了云在百度中的战略地位。从责任大小角度而言,张亚勤将同时继续负责EBG和IDG两个部门。

  腾讯《一线日,百度集团进行了一次能量级仅次于7月总裁陆奇离职之后的大变阵,整体思路向着王海峰未来负责百度AI技术侧,张亚勤负责商业落地侧(主要是TO B端)。

  这次由百度创始人、董事长李彦宏发信宣布的架构调整,对百度技术体系进行架构整合,ABC智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能toB业务和云业务,由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

  搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的TG向王海峰汇报,王海峰同时继续负责AIG。

  李彦宏寄予厚望:“今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力,打造强大的技术平台,提高工程效率及资源效率,早日实现云上百度的目标!”

  从“ALL in AI”,到后来否认,再到这次针对“帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代,”百度还是那个百度,在不断调整中,试图找到适应形势发展的最佳状态。

  当人工智能成为一种像蒸汽机和电力一样重要的东西之后,向人工智能转变就不仅仅一两个部门之事。百度前首席科学家吴恩曾所在的百度研究院,扛起了人工智能大旗。此外,百度公司内部还有传统核心部门搜索体系,也有向人工智能的自然延伸。不同部门,不同思路,不同起点,同一个目标,有意无意地,这一状态,长久以来成为百度内部一种赛马,换一个角度来理解,或者说是内耗。

  2017年,空降总裁陆奇上任之后,激进地尝试过一些办法,比如对百度贴吧关停并转,撤换百度自动驾驶事业部总经理,对现有业务及资源进行整合,成立智能驾驶事业群组(IDG),由陆奇兼任总经理。

  紧接着,3月22日,百度首席科学家吴恩达(Andrew Ng)在多家社交平台宣布将从百度离职。这一由个人宣布而且先于公司宣布的做法,与常理相悖,衍生出外界诸种解读。

  直到2018年7月陆奇去职总裁,百度一直未能找到合适的架构将新旧势力拧成一股绳。

  2018年年终的这次调整,将以前张亚勤负责的TG,划转到王海峰手下,王海峰同时还是AIG(AI技术平台体系)的负责人,等于是把搜索公司的技术和运维都划到TG,从组织层面理顺了技术平台关系,对百度而言,避免多方力量拉扯,可以减少内耗和令出多门,未来或有可能进一步搭建出百度的技术大中台。

  这次架构调整,一个显著动作是将云事业部升级为事业群组,提升了云在百度中的战略地位。从责任大小角度而言,张亚勤将同时继续负责EBG和IDG两个部门。张亚勤此前在微软公司工作长达16年,当时主要研究成果集中于人工智能、云计算等,2014年加盟百度。张亚勤曾经在一次会议上表示,Cloud 2.0时代,云计算的边界在持续扩展。针对分布式处理的需求,云计算主要承载着存储、计算等类型。伴随着ABC技术的广泛应用,以云计算为平台,催生出自动驾驶、新零售、智能制造等创新业态。

  新业态出现,旧框框承载不下,百度架构调整意在摸索打通数据流,打通大数据云计算人工智能业务底层,并上升到资源有效调动层面。按百度的话说,是实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同,强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力。

  至少,这样的架构有助于搜索数据流通之前百度研究院(吴恩达领导的时候)就是因为拿不到搜索业务的数据,在具体AI项目上多有制约,难有作为。

  现在情况变了。王海峰是搜索部门出来的人,由他来负责TG,整合搜索公司的基础架构和其他BG的技术运维,百度整体技术整合、数据流动相比从前,都将更加润滑。同时,王海峰也是百度AI体系的负责人,可以同时体现出百度在技术层面对AI的重视,数据整合和流动解决AI“无米下锅”窘境。

  至于云业务独立出来成为一个新的BG,相对于阿里和腾讯,百度云起步比较晚,现在成为百度AI To B业务落地的重要载体。陆奇离职前后,百度AI商业化部门被调到了张亚勤负责的EBG内,云提升为一个事业群,随着业务地位提升,To B业务团队或许会背负更多KPI。

  经过一些曲折,百度向人工智能进发的意志再次彰显,同时还有To B业务比重上升。当然,具体效果如何,还有待继续观察。

  各位百度同学,大家好!为了加快AI与产业结合, 推动产业智能化进程,提升集团技术平台核心优势,公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程,对组织架构做如下调整:

  1、智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG。此次组织升级后,ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势,聚焦关键赛道,为百度打造新的增长引擎!

  2、搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的TG向王海峰汇报,王海峰同时继续负责AIG。今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力,打造强大的技术平台,提高工程效率及资源效率,早日实现“云上百度”的目标!

  此次组织升级对百度实现“夯实移动基础,决胜AI时代”的战略目标具有重大意义,百度将打造AI时代最领先的技术平台,实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同,强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力,帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。

  在此特别感谢张亚勤、向海龙、王海峰在TG和各集团级技术平台发展过程中的重要贡献!在新的组织体系下,希望大家继续秉承“简单可依赖”的价值观,为“用科技让复杂的世界更简单”这一伟大使命贡献重要力量!

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